原三峡集团总经理陈飞担任国务院三峡办副主任(图)
据人力资源和社会保障部站消息，国务院任免一批国家工作人员，任命陈飞为国务院三峡工程建设委员会办公室(国务院三峡工程建设委员会三峡工程稽查办公室)副主任，同时免去卢纯的该职务。 三峡集团前总经理陈飞个人简历资料 据三峡集团公司站此前消息，3月24日下午，中国长江三峡集团公司召开干部大会，中央组织部副部长王京清在会上宣布了*中央、国务院关于中国长江三峡集团公司主要领导调整的决定：卢纯任中国长江三峡集团公司董事长、*组书记，王琳任中国长江三峡集团公司总经理，免去曹广晶中国长江三峡集团公司董事长、*组书记职务，免去陈飞中国长江三峡集团公司总经理职务；曹广晶、陈飞将另有任用。 据悉，原三峡集团董事长曹广晶拟任湖北副省长。相关： 中国三峡集团被曝领导层不和 二把手陈飞强势高调 据《财经国家周刊》了解，三峡集团领导层不和，几乎是“公开的秘密”。在巡视组巡视期间乃至巡视之前，有大量举报信件和上达高层。 中央第九巡视组对三峡集团进行巡视之初，组长侯凯即表明来意，“本次巡视工作重点是检查监督领导班子及成员，特别是主要负责人。” 巡视期间，巡视组广泛开展个别谈话。其中一位接受谈话的人士告诉《财经国家周刊》，他谈的一个重点就是“领导班子要选好，要团结”。 针对三峡集团本次人事震荡，一位央企中层对《财经国家周刊》表示“非同寻常”，“一般为了保持稳定，会动一个，留一个，除非班子太不团结”。 2009年年底，原中国长江三峡工程开发总公司更名中国长江三峡集团公司，并于2010年1月设立董事会，内部出身的原副总经理曹广晶升任董事长，总经理则由中国国电集团公司原副总经理陈飞调任。 曹广晶1985年大学毕业后即进入三峡工程筹建处，在三峡总公司首任总经理陆佑楣记忆中，是一个优秀的工程师。2002年，年仅38岁的曹广晶即被提升为三峡总公司副总经理。 空降而至的陈飞与三峡工程亦有密切交集。他早年任职三峡工程的重要承建单位--葛州坝集团，担任葛州坝集团的三峡工程施工指挥部指挥长。据知情人士介绍，陈飞工作能力很强，但作风较为强势、高调。 曹、陈分别出生于1964年和1963年，均为央企少帅级人物，且同时获得提拔共同执掌同一央企。曹广晶还是十八届中央候补委员。 在熟悉*情的人士看来，领导班子一、二把手之间关系微妙，其中有两个通例是，若一把手过于专断，则难有民主，若二把手较为强势，则团结不易。 董事会之惑 对央企领导班子团结之困，多位央企从业人员还指出另一个制度性背景，即央企的董事会试验尚不完全成功。 十六届三中全会指出，国有企业要按照现代企业制度要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。 因此，2004年开始，国资委提出试点和规范董事会建设。但推动该项改革的国资委原主任李荣融没能在任上完成使命，其中一个问题到现在仍然存在，即大部分试点央企的董事会并没有人事任免权，高层经营管理者仍属中管干部或由国资委任命。 国资委《关于中央企业建立和完善国有独资企业的董事会试点工作的通知》曾对董事会、董事长和总经理的职责、关系有所界定，如规定“总经理负责执行董事会决议”。 “但在运作实践中，我们调研发现，董事长地位尴尬，总经理感受不爽。”专注央企董事会建设的北京求是联合管理咨询公司董事长安林对《财经国家周刊》说，虽然国资委要求董事长不能对公司的日常经营工作进行过多的干预，但是对于一位身兼公司法定代表人的董事长来说，不可能只充当董事会“召集和主持人”之“如此单纯”的角色。加之董事会和经理层职权界定不尽清晰，实际工作中就很容易造成董事长难以把握日常工作涉足的尺度，以至于出现若作为难免有干涉之嫌、若不作为又不堪之重的双重困惑。 “董事长由于习于惯性，不由自主地想总经理该想的事，干总经理要干的活，捍卫并表现‘一把手’或者‘强势者’的地位的情况下，总经理更容易沦为‘第一副总经理’或‘常务副总经理’的窘境。”安林说。 而在总经理一方，由于为上级任命，“事实上并不对董事会负责，以至于出现经理（层）藐视董事会决议、不执行董事会决议，甚至是自行其是的情形，其结果‘制’大于‘衡’。”安林说，科学合理地进行董事长、总经理、*组（*委）书记和法定代表人的任职配置，应是今后董事会试点的重要内容之一。 “谁也难服谁。”有知情人士告诉《财经国家周刊》，有的央企*组书记另有一人任职，则往往成为三股力量，情况更为复杂。 :