回顾2006年：中国家电连锁从心跳中走过
2006年，无疑是中国家电连锁最激动人心的一年。
这一年，发生了两起大型并购事件，一起是美国家电连锁巨头百思买，在觊觎了中国多年之后终于出手，控股中国家电连锁第五品牌五星，从而迈出挺进中国市场实质性一步。但是不久，更大的动作出来了，中国家电第一品牌国美，把第三品牌永乐全资收购。稍稍有所调整的连锁天平，因为国美这一动作反而倾斜得更厉害了。
除了国美与百思买两大主角之外，苏宁这个中国家电连锁的另一大巨头也没有闲着，它没有当一个袖手旁观的看客，而是融进了这场轰轰烈烈的大戏之中，当别人忙于收购、被收购的时候，它选择了苦练内功，在ERP信息管理系统和物流建设上投巨资，打造 你看不见的苏宁 。显然，国美是2006年中国家电连锁最大的赢家。一记重拳收购，彻底奠定了国美三年内无人能撼动的霸主地位。
然而，作为首家进入中国市场的洋家电连锁，百思买5月份控股五星之后，随即陷入沉寂，虽然也有五星时不时发出 打破家电连锁潜规则 的声音，到底是 只闻其声，不见其人 。当初，人们纷纷惊呼 狼来了 ，却慢慢发现：原来狼并不那么可怕！据悉，百思买中国第一家店于2006年12月28日试营业，从半只脚踏进中国（控股五星）到开出第一家店，百思买的速度是不是忒慢了点？
原指望百思买进入中国能挑战家电连锁潜规则的中国家电企业们，不禁有点失望。
所以，当百思买放出 2006年底第一家店试营业 消息时，国美和苏宁共同表现出鄙夷神情： 三年之内，我们不把百思买放在眼里！ 这话应当不是吹牛。
可以说，在和外资品牌的第一轮较量中，中国企业已经取胜，而且从长远看，中国连锁有可能把这一优势继续保持下去。这应该被视为中国企业的奇迹，其中的道理值得其他行业的企业家们思考：为什么同样面对国外强手，本土家电连锁赢了而你却输了？
但是，如果因此要我给家电连锁打100分，理由却不充分。在我看来，虽然经历了一场惊心动魄的变局，中国家电连锁并没有改变亚健康的局面：和供应商不甚和谐的关系依旧，盈利模式相对单一依旧，操作上存在灰色地带也是依旧，诸多问题，都需要连锁们自省并完善。我想，等到中国家电连锁们敢于将自己的财富完全曝晒在阳光下的时候，中国家电连锁才是真正强大了。
家电连锁已经深刻地影响了我们的生活，还将继续深刻地影响下去。2007年，37英寸主流品牌液晶电视有望降到5000元，就是因为有家电连锁这支力量在推波助澜。今天，我们已经很难想象没有国美、苏宁的生活，会是什么样子。 （刘步尘）